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外向学习的三种方式

2020-06-29 17:01 | 未知 |
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管理大师彼得·圣吉提倡的学习型组织中,经理人的学习,常常是向内(在企业内部)的学习。

御手洗富士夫、刘积仁、王兴山有话要对大师说:这样的学习远远不够,经理人也需要向外学习。在很大程度上,这种向外的学习,要比向内的学习,更能带来竞争优势。

御手洗富士夫是佳能公司的董事长,刘积仁是东软公司的总裁,王兴山则是浪潮集团高级副总裁。他们向外学习的方式主要有三种:跨行业学习、向专家学习、向客户和合作伙伴学习。

在担任佳能CEO期间,御手洗富士夫就带领公司向日本汽车行业先锋丰田公司学习,试验一种新型的生产方式——单元生产(cell production)。这种生产方式抛弃工厂的传输带,以工人小组替代传输带和旧式生产线,每个小组的工人都认真思考工作的顺序和步骤,并以这样的顺序和步骤去完成整个产品的生产。

到2000年,单元生产在整个佳能公司内推行。这一举措大大降低了公司的库存量,加快了市场反应时间,也加速了新产品的面市。

御手洗富士夫带领佳能的十年,是腾飞的十年:佳能的股票价格在纽约股票交易所上涨了3倍,在2004年的纯利润达到了31亿美元。

东软总裁刘积仁喜欢与专家交流,通过对话来学习。日本的战略管理大师大前研一是刘积仁的好朋友,他和他经常谈心。刘积仁认为大前研一关于战略的超前思考给了自己很多启发。。

除了谈心,刘积仁还利用业余时间读大前研一的著作。读书和交流两种方式的结合,让他既能获得最前沿的战略思想,又能从深度上去了解实施战略中应避免的问题。

刘积仁还向美国西北大学凯洛格商学院管理学教授劳埃德·谢洛德学习。从他那里,学到战略决策者应该需要怎样的素质。这就是:他们要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡,就像一只捉兔子的鹰,必须飞得足够高,才能以广阔的视野来猎取食物;又必须飞得足够低,才能看清细节,瞄准目标和进行攻击。

王兴山,浪潮集团高级副总裁,所属的浪潮集团位于快速发展的软件行业。他认为,从客户那里学习特别重要。他从企业的高端客户和行业客户中吸取思想养分,进行企业管理的创新。微软、日立、NEC等国际知名公司不仅是浪潮集团的国际战略合作伙伴,同时也是王兴山的学习对象。

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(责任编辑:dd)
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